כל ענף ייכנס למצב של רוויה כאשר הוא מגיע לשלב מסוים. המובילים הראשונים עשויים ליהנות מהיתרונות של הזמנות גבוהות. יותר ויותר מפעלים שופכים לתעשיית השלט הרחוק. לאחר למעלה מעשרים שנות פיתוח, נתח השוק חולק. כל מפעל שלט רחוק יכול להגיע פחות ופחות, וההזמנות הגדולות עשויות להיות נשלטות על ידי כמה יצרנים. בדרך כלל, לקוח לא יכול להחליף ספקים של שלט רחוק במשך מספר שנים. וזה יכול לקחת זמן רב עד שלקוח חדש שרוצה שלט רחוק יגדל ללקוח גדול. לקוחות גדולים חדשים יהיו קשה יותר לרכוש. יחד עם זאת, בשל זרם של מספר גדול של מפעלי שלט רחוק, על מנת למשוך לקוחות, תהיה מלחמת מחירים, מחירים נמוכים ונמוכים יותר, פחות ופחות רווח. גם פלסטיק סיליקון וספקי חומרי גלם אחרים מחירי חומרי הגלם החלו לעלות לאחרונה.
כיצד יכולים מפעלי שלט רחוק להבטיח את רווחיהם?
קודמו של Hua Yun Martement Partory הוא Tian Zehua Co., בע"מ שהוקמה בשנת 2006, על מנת לספק שירותי ייצור OEM/ODM לשלט רחוק למותג פיליפס. לאחר שעבר לדונגגואן דלנג, מפעל הבנייה, שינוי לדונגגואן הויואן תעשייה ושות 'בע"מ. עברו יותר מעשר שנים. לנוכח מחסור בלקוחות, לחץ תחרות, חומרי גלם ובעיות אחרות, כיצד להבטיח את הרווחים שלהם? הרווח חייב להתחיל מהמפעל עצמו, הגורמים החיצוניים אינם ניתנים לשליטה ובעיות משלו ניתנות לשליטה. אז היום אנחנו הולכים לדבר על חשיבה רזה, חשיבה רזה מיצרני שלט רחוק.
מהי חשיבה רזה?
חשיבה רזה היא דרך חשיבה שמזהה ערך ומתעדף פעילויות יצירת ערך בסדר אופטימלי כך שהפעילויות הללו לא יהיו ריכוזיות וזרם הערך מבוצע בצורה יעילה יותר. JAMES WOMACK & DAN JONES. טויוטה הייתה זו שהחילה חשיבה רזה על פעולות המפעל שלה. חשיבה רזה כוללת פילוסופיה של פעולות עסקיות יעילות, מערך מוכח של כלים ופתרונות (שפר את מהירות התגובה, הפחתת עלויות מתהליכים, ביטול פסולת) ומתמקד בלקוח. באמצעות תכנון וביצוע יעיל של ייצור להפחתת הפסדים אנושיים וחומריים מיותרים. עם התגובה המהירה ביותר להפחתת המפעל והלקוח, אובדן זמן תקשורת פנימי. צמצם פסולת מיותרת כדי להגדיל את הרווח של מפעל שלט רחוק. באופן זה, המפעל יהפוך לאורגן היטב, ישמש לקוחות עם יעילות ומהירות גבוהים, יפעל במצב הטוב ביותר ובשיטה והתהליך הטובים ביותר, עם סטנדרטים איכותיים וסטנדרטים גבוהים, ישפר את הרווח שלו ויספק את הערך הגדול ביותר עבור הלקוחות.
זמן ההודעה: MAR-01-2023
