כל תעשייה תיכנס למצב של רוויה כשהיא תגיע לשלב מסוים.מובילים ראשונים עשויים ליהנות מהיתרונות של הזמנות ברווחים גבוהים.יותר ויותר מפעלים נכנסים לתעשיית השלט רחוק.לאחר יותר מ-20 שנות פיתוח, נתח השוק חולק.כל מפעל שלט רחוק יכול לקבל פחות ופחות, וההזמנות הגדולות עשויות להיות בשליטה של כמה יצרנים.בדרך כלל, לקוח לא יכול להחליף ספק של שלט רחוק במשך מספר שנים.וזה יכול לקחת הרבה זמן עד שלקוח חדש שרוצה שלט רחוק יגדל להיות לקוח גדול.יהיה קשה יותר להשיג לקוחות חדשים גדולים.יחד עם זאת, עקב נהירה של מספר רב של מפעלי שלט רחוק, על מנת למשוך לקוחות, תהיה מלחמת מחירים, מחירים יורדים ויורדים, פחות ופחות רווח.גם ספקי פלסטיק סיליקון וחומרי גלם אחרים מחירי חומרי הגלם החלו לעלות לאחרונה.
כיצד מפעלי שלט רחוק יכולים להבטיח את רווחיהם?
קודמו של מפעל השלט-רחוק של Hua Yun הוא Tian Zehua Co., Ltd. הוקמה בשנת 2006, במטרה לספק שירותי ייצור OEM/ODM שלט רחוק עבור מותג Philips.לאחר המעבר לדונגגוואן דאלאנג, מפעל בנייה, שנה ל-Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. זה כבר יותר מ-10 שנים.מול מחסור בלקוחות, לחץ תחרותי, חומרי גלם ובעיות אחרות, איך להבטיח את הרווחים שלהם?הרווח חייב להתחיל מהמפעל עצמו, הסיבות החיצוניות אינן ניתנות לשליטה, והבעיות שלו ניתנות לשליטה.אז היום אנחנו הולכים לדבר על חשיבה רזה, חשיבה רזה של יצרני שלט רחוק.
מהי חשיבה של Lean?
חשיבה רזה היא דרך חשיבה המזהה ערך ומתעדפת פעילויות יוצרות ערך בסדר אופטימלי כך שפעילויות אלו אינן מרוכזות וזרם הערכים יתבצע בצורה יעילה יותר.-ג'יימס וומאק ודן ג'ונס.טויוטה היא שהחילה חשיבה רזה בפעילות המפעל שלה.חשיבה רזה כוללת פילוסופיה של פעילות עסקית יעילה, מערך מוכח של כלים ופתרונות (שיפור מהירות התגובה, הפחתת עלויות מתהליכים, ביטול בזבוז) והתמקדות בלקוח.באמצעות תכנון וביצוע יעיל של ייצור לצמצום הפסדים אנושיים וחומריים מיותרים.עם התגובה המהירה ביותר לצמצום המפעל והלקוח, אובדן זמן תקשורת פנימי.הפחת פסולת מיותרת כדי להגדיל את הרווח של מפעל השלט רחוק.כך המפעל יהפוך למאורגן היטב, ישרת את הלקוחות ביעילות ובמהירות גבוהה, יפעל במיטב השיטה והתהליך הטובים ביותר, באיכות גבוהה ובסטנדרטים גבוהים, ישפר את הרווח שלו ויעניק את התמורה הגדולה ביותר עבור לקוחות.
זמן פרסום: מרץ-01-2023